10 способов, с помощью которых ERP улучшает планирование

Планирование рабочих мест является одной из важнейших задач на производственном предприятии. Учитывая количество вариативности, связанной с планированием загруженного цеха, оно также является одним из самых сложных и требовательных.

ERP трансформирует процесс планирования, отслеживая все, что происходит в цехе. Затем он объединяет данные с информацией, которую вы вводите через рабочие задания, маршрутизаторы, спецификации и т. д., чтобы создать наиболее эффективный график. ERP помогает достичь результата, который хочет каждый производитель – своевременная доставка всегда.

В своем техническом документе «Планирование имеет значение» Адам Грабовски из Global Shop Solutions описывает 10 способов, которыми ERP может помочь улучшить планирование:

1. Знайте статус рабочих мест в режиме реального времени. Одним из самых больших преимуществ планирования ERP является возможность отслеживать задания в режиме реального времени. С помощью нескольких нажатий клавиш вы можете легко увидеть текущий статус любого задания, включая то, где оно было, где оно находится сейчас и куда оно будет идти дальше.

Вы также можете увидеть, идет ли он по графику или отстает. Доступ к этим данным помогает выявить узкие места во время выполнения работ и обеспечить их своевременное выполнение.

2. Знайте свою истинную емкость машин, рабочих центров и персонала.Когда вы не можете определить истинную мощность ресурсов и людей, вы можете только гадать.

Благодаря планированию ERP система автоматически выполняет планирование за вас за считанные минуты, а не часы, с максимальной эффективностью и полной загрузкой мощностей.

Планировщики получают в режиме реального времени обзор всех рабочих центров и доступного рабочего времени, что позволяет им балансировать нагрузку между ресурсами, мгновенно определяя, какие из них имеют избыточную нагрузку или мощность. Они могут легко создавать рабочие группы и назначать альтернативные рабочие центры для ресурса и даже изменять график работы по умолчанию, включая включение графиков отпусков.

3. Легко перемещайте или перенаправляйте рабочие места для лучшего прогнозирования. При перенаправлении заданий невозможность увидеть, как изменения повлияют на другие задания, затрудняет корректировку расписания на лету. Это также может привести к принятию сроков выполнения обязательств для клиентов в надежде (а не в уверенности), что вы сможете их уложиться.

Планирование ERP упрощает перенаправление заданий благодаря краткосрочному и долгосрочному планированию сценариев «что, если». Просто вставьте текущее или новое задание туда, куда оно должно быть выполнено, и система автоматически скорректирует расписание вперед, назад или глобально. Понимание того, как изменения в должностях повлияют на весь график, улучшает прогнозирование и сводит к минимуму «горячие» и просроченные задания.

4. Выявление узких мест производства в режиме реального времениПланирование вручную создает узкие места, когда несколько заданий накладываются друг на друга из-за ограниченной мощности.

ERP уменьшает, а во многих случаях устраняет эти узкие места, автоматически планируя нужное задание на нужном компьютере в нужное время. Он также определяет, когда и где рабочий процесс будет легким или тяжелым, что позволяет планировщикам корректировать рабочее время и перемещать людей, чтобы сбалансировать рабочую нагрузку.

5. Мгновенно узнайте, как новые или «горячие» вакансии повлияют на другие вакансии. Сколько раз вы выдергивали из машины текущую работу, чтобы выполнить более срочный заказ, зная, что на этой работе вы потеряете деньги? Многие компании пытаются решить эту проблему, нанимая больше планировщиков, что только усложняет процесс планирования. С помощью ERP вы можете вставить актуальное задание и мгновенно увидеть, как оно повлияет на текущие и будущие задания в графике.

ERP предоставляет такую ​​картину планирования, собирая данные о рабочих нагрузках, доступных мощностях, ограничениях рабочего центра и сотрудников, времени установки и выполнения и т. д. Затем он точно рассчитывает изменения в заданиях в расписании. Планировщики могут планировать ограниченно или бесконечно, балансировать нагрузку на рабочие центры, заниматься расширенным планированием труда и сразу же видеть результаты. Вооружившись этой информацией, планировщики могут принимать решения по максимизации производительности цехов и рентабельности труда, зная, что этим данным можно доверять.